隨著中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)日益成熟與消費(fèi)者品鑒能力不斷提升，國(guó)際頂級(jí)酒業(yè)集團(tuán)紛紛將戰(zhàn)略重心向東方傾斜。其中，源自法國(guó)的拉菲羅斯柴爾德集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱拉菲集團(tuán)）憑借其悠久的歷史與卓越的品質(zhì)聲譽(yù)，持續(xù)加碼在華布局。集團(tuán)宣布攜旗下兩大核心品牌——傳奇源自拉菲羅斯柴爾德與拉菲羅斯柴爾德凱洛，深入拓展在華渠道網(wǎng)絡(luò)，并與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的貿(mào)易代理伙伴攜手，共同開(kāi)啟新一輪精準(zhǔn)市場(chǎng)推廣策略，旨在進(jìn)一步鞏固其高端形象并觸及更廣泛的消費(fèi)者群體。

此次戰(zhàn)略深化聚焦于渠道建設(shè)的精細(xì)化與協(xié)同化。拉菲集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，在幅員遼闊、消費(fèi)層級(jí)多元的中國(guó)市場(chǎng)，單純依靠傳統(tǒng)進(jìn)口商模式已不足以充分釋放品牌潛力。因此，集團(tuán)選擇與實(shí)力雄厚、網(wǎng)絡(luò)健全的國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理商建立深度聯(lián)盟。這些合作伙伴不僅擁有遍布全國(guó)的銷售觸點(diǎn)，更對(duì)中國(guó)本土的消費(fèi)習(xí)慣、區(qū)域市場(chǎng)差異及數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)有著深刻洞察。通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，拉菲集團(tuán)旨在構(gòu)建一個(gè)從一線城市延伸至新興消費(fèi)市場(chǎng)的、高效且穩(wěn)定的分銷體系，確保產(chǎn)品供應(yīng)的可靠性與服務(wù)的專業(yè)性，讓更多消費(fèi)者能夠便捷地接觸到正品佳釀。

在推廣策略上，合作雙方將摒棄粗放式營(yíng)銷，轉(zhuǎn)向以品牌價(jià)值傳達(dá)與消費(fèi)者教育為核心的精準(zhǔn)互動(dòng)。針對(duì)“傳奇源自拉菲羅斯柴爾德”系列，推廣將側(cè)重于其親民定位與卓越的日常佐餐體驗(yàn)，通過(guò)線上線下融合的品鑒會(huì)、美食搭配工作坊以及社交媒體內(nèi)容營(yíng)銷，講述其承襲拉菲精神的品質(zhì)故事，吸引追求高品質(zhì)生活方式的中產(chǎn)階層。而對(duì)于定位高端的“拉菲羅斯柴爾德凱洛”品牌（特別是其阿根廷凱洛酒莊及中國(guó)本土的瓏岱酒莊等標(biāo)志性產(chǎn)品），則將通過(guò)高端零售渠道、私人客戶服務(wù)、與頂級(jí)餐飲及酒店的合作，以及針對(duì)收藏家與資深愛(ài)好者的垂直領(lǐng)域活動(dòng)，強(qiáng)化其稀缺性與藝術(shù)收藏價(jià)值，深化在頂級(jí)消費(fèi)者心中的地位。

拉菲集團(tuán)此番舉措，不僅是其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期承諾的體現(xiàn)，更是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的主動(dòng)調(diào)整。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、消費(fèi)者日益理性的環(huán)境下，與本土伙伴的深度綁定有助于更快響應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整策略。通過(guò)合作伙伴的在地化運(yùn)營(yíng)，能更有效地進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集與分析，為產(chǎn)品線與市場(chǎng)活動(dòng)的優(yōu)化提供決策支持，實(shí)現(xiàn)從“品牌輸入”到“市場(chǎng)扎根”的轉(zhuǎn)變。

拉菲集團(tuán)與合作伙伴共同繪制的這份渠道與推廣藍(lán)圖，預(yù)計(jì)將為中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)注入新的活力。它不僅有助于提升兩大品牌的市場(chǎng)滲透率與美譽(yù)度，更能通過(guò)持續(xù)的消費(fèi)者培育，推動(dòng)中國(guó)葡萄酒文化向更精細(xì)化、個(gè)性化方向發(fā)展。這場(chǎng)始于渠道建設(shè)、成于價(jià)值共鳴的深度合作，無(wú)疑將為拉菲集團(tuán)在華發(fā)展的下一篇章奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也為國(guó)際高端品牌在華運(yùn)營(yíng)提供了“全球品質(zhì)”與“本土智慧”相結(jié)合的成功范式。